雪豹财经社独家(jiā)获悉，充(chōng)当各业(yè)务技术中台的(de)阿里CTO线(xiàn)近日完成(chéng)了组织架构的调整。原先(xiān)CTO线(xiàn)中的业务(wù)中台(tái)、供(gōng)应(yīng)链中台等核(hé)心(xīn)团队(duì)并入(rù)CDC（国内数字商业板(bǎn)块，包含(hán)天猫、淘宝等），其余团队少数并入各(gè)子公司，大部分团队(duì)被(bèi)纳入爱橙(ch最灿烂的烟火总是先坠落是什么歌，最灿烂的烟火总是先坠落是什么歌的歌词éng)技术(shù)。

　　爱橙技术属于阿里拆分后(hòu最灿烂的烟火总是先坠落是什么歌，最灿烂的烟火总是先坠落是什么歌的歌词)“1+6+N”中的N，是阿里巴巴旗下提(tí)供专业(yè)技术服(fú)务的全资子公司。

　　知情人士称(chēng)，原阿(ā)里CTO吴泽明（花(huā)名(míng)范(fàn)禹）将出任(rèn)爱(ài)橙CEO，继续向集(jí)团CEO张勇（花名(míng)逍遥子）汇报。随着(zhe)这次(cì)调整，集团(tuán)CTO这个岗位(wèi)也成为历史(shǐ)。阿里(lǐ)其他职能线(xiàn)（CRO线、CFO线(xiàn)等）也将与CTO线一样(yàng)被“化整为零”。

　　多位内部员工评价称(chēng)，这(zhè)意味着阿里的技术大(dà)中台将(jiāng)彻底成为历史，取而代(dài)之的(de)是进入具(jù)体(tǐ)业务，变成专属的小中台(tái)。

　　阿里CTO线的前(qián)身为平台技术事(shì)业(yè)群，是独立于具体业务的(de)技术研发团队(duì)，充当阿里的技术中(zhōng)台，主要为淘系电商提供技术(shù)服务(wù)。阿里校园招聘官网对CTO线的介绍是(shì)：“天猫、淘(táo)宝、淘菜(cài)菜、淘(táo)特、闲鱼……这里是全(quán)球(qiú)最(zuì)大规模的电商平(píng)台(tái)技术底座(zuò)。”此(cǐ)次架(jià)构调整中，最(zuì)为(wèi)核心的业务中(zhōng)台和供(gōng)应链中台被并入大淘系，是意料(liào)之中。

　　按照张勇的说法，阿里拆(chāi)分的初(chū)衷(zhōng)是让(ràng)组(zǔ)织变敏捷(jié)。他在(zài)此前的(de)一(yī)封全员信中(zhōng)表示：“中后台能力将有序进入到(dào)相关业务集(jí)团和(hé)公司，为前台业务(wù)发(fā)展(zhǎn)继续发(fā)挥(huī)重要(yào)价(jià)值(zhí)。多(duō)个业务集团和(hé)公司所必需的共(gòng)享(xiǎng)中后台服务，将(jiāng)通过专(zhuān)业服(fú)务公司的模式提(tí)供。”

　　爱橙(chéng)技术是张勇口中的(de)“专业服务公司”之一。据(jù)企(qǐ)查查，爱(ài)橙技(jì)术是阿里巴巴的全资(zī)子公(gōng)司，法人是阿(ā)里前任CTO程立（花名(míng)鲁肃(sù)）。不少(shǎo)内部人士(shì)将这(zhè)家公司视为“阿里内包”，员工与爱橙签(qiān)约，实际(jì)工(gōng)作是服(fú)务于阿里(lǐ)各业务。爱(ài)橙(chéng)员工有(yǒu)正式工(gōng)号和花名，但没有登录阿(ā)里内网(wǎng)“阿里味(wèi)”的权限(xiàn)。

　　类似爱橙这样的“专业服务公司(sī)”，阿(ā)里(lǐ)还(hái)有不少(shǎo)，但目前(qián)已有整(zhěng)合(hé)的趋势。阿里全资子公司乌(wū)鸫科(kē)技也是一些员工眼中的“内包”公司，法人陈(chén)琴（花名(míng)霜波(bō)）是阿里本地(dì)生(shēng)活技术中(zhōng)台的负责人。多名(míng)内部员(yuán)工称，此次调(diào)整后，乌鸫科技的(de)员工所属(shǔ)部门调(diào)整为(wèi)爱橙(chéng)。

　　在不到8年时间里，阿里经历了中台的建设到拆(chāi)分(fēn)。阿里CTO线的(de)拆(chāi)分(fēn)，意味着中台彻底(dǐ)变薄。

　　2015年末，阿里提出(chū)“大中台+小前台(tái)”，目的是(shì)构(gòu)建一个可复用的平(píng)台，来支撑前台多样化的业务需求，用张(zhāng)勇的(de)话说是(shì)“避免重复造轮子”。

　　到2020年末，不断变厚(hòu)的中台本(běn)身(shēn)已成(chéng)为一(yī)种冗余。张勇(yǒng)曾在内网(wǎng)直(zhí)言，“中台过于(yú)臃(yōng)肿和僵化，阻(zǔ)碍了业(yè)务的快速发展和颠(diān)覆性(xìng)创新。”自此，阿里(lǐ)对(duì)组织架构的(de)调整重心(xīn)变为“让组织更敏捷”，中台不断变薄，设(shè)立四大(dà)CEO是一个明确的信号(hào)。字节(jié)跳动(dòng)、京东等多家互(hù)联网(wǎng)巨头在(zài)此前后(hòu)亦开始削弱中台。

　　在阿里陆续落地“1+6+N”的拆分之际，大中(zhōng)台也将和阿里的集体婚(hūn)礼一样，彻(chè)底退出历史舞台。

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